前一段時間筆者跟著公司團隊去某培訓機構學習，當時對企業發展其實還是比較欠缺了解的。當時一個嘉賓分享了自己公司的發展經歷，說用了八年的時間，做到了行業內前三。其所在的行業，也是一般人接觸不到的行業，和晶振頗有相似之處。這不禁讓我想到，晶振廠家如何才能做得更好。晶振廠家是不是也需要像這位分享人那樣，先為自己定一個目標？

我的回答就是：需要。市場上有很多的企業，都處于中等的水平，這并不是說他們不努力，有的時候只是缺乏干大事的動力。晶振行業也有很多競爭對手，但大多數都很滿足當前的狀況。作為晶振廠家想要取得進一步的發展，就不能滿足當前。晶振廠家也需要為自己的定一個合理的目標，而且起碼還要有一個五年的規劃。

就像那位分享人所說的那樣，前兩年的時候都花在學習上了，基本是虧損的。后面思路打通了，就開始磨礪團隊，盯著目標做。放到晶振行業，就涉及到具體的發展規劃了，而晶振廠家很多時候都沒有清晰的規劃。我們可以說：定一個行業前三或行業前十的目標，然后分步驟去做團隊做市場。這樣每年都會有計劃，也不會滿足于現狀了。

科琪科技作為晶振廠家，也需要在新的環境在奮起努力?？歧骺萍嫉哪繕耸恰爸袊目歧?，世界的COCKEY”，不僅有近期的目標，還有長期的目標。此外，科琪科技還制定了五年的發展戰略，作為晶振廠家 ，一步一個腳印是最好的發展方式。